Необычный

Сообщения: 4466
Благодарности: 994
|
Профиль
|
Сайт
|
Отправить PM
| Цитировать
AsvComp,
Рассказать вам позицию шефа, которую вы упорно считаете не верной?
У шефа и так голова занята самыми различными вещами. Работой, семьей, отдыхом. Как то не совсем корректно, чтобы сотрудник приходил и клал на стол статью чтобы начальник "проникся идеей". Зачем ему проникаться, если ее не могут ему изложить наглядно, не могут вывести четких и ясных плюсов и минусов, временных, материальных, экономических потерь?
Для него система работает. Точка. Работает -- не трогай. Более того, проект перевода схемы разделения прав требует времени его отдела. Процесс новый, подводных камней мало кто знает. Технология (для данной фирмы) сырая (даже просто по тому, что впервый раз). И пока его сотрудники "развлекаются", ответственность за это несет он. И по шапке, случись чего, получит он. За что он будет получать - он не знает. Терминов не знает. Ничего не знает. Его позиция никак не прикрыта.
Я например не знаю, что такое AGDLP. Для меня это непонятный термин, которым козыряет сотрудник, делая вид, что он самый умный. Я уже склонен сказать нет. Т.к. меня не уважают. Перед моим носом машут какой то бумагой, от которой я должен вдохновиться и проникнуться идеей, какие у меня замечательные сотрудники?!? Фиг с маслом!
Да, я знаю о распределении прав на общий ресурс с помощью групп из AD, руками, на практике. Но этот непроизносимый набор букв вижу впервые. Вы его без подсказки рассшифровать можете? А по русски? А о чем тогда речь?
До тех пор, пока сотрудник не научится правильно излагать свои мысли, хватая термины по верхам, зеленый свет ему никто не даст.
----
В конце концов можно пойти на компромисс и перевести допустим отдел IT или дружественный на данную систему. Потом спросить начальство, заметило ли оно разницу ("Пользователь даже не заметит разницы")?
Сделайте предварительную подготовку AD, чтобы в случае визирования бумаги, процесс внедрения прошел в кратчайшие сроки. Подготовьте план мигрирования, оцените возможные проблемы и пути их решения. Сделайте в конце концов нормальный проект ,а не филькину грамоту. ИТ Директор он не для красоты, он для согласования вашего энтузиазма с непрерывностью основных бизнесс-процессов предприятия.
----
100% возникнет ситуация, когда пользователям потребуется папка внутри отдела "только для них". Или еще для двух пользователей из "соседних отделов". Т.е. метод конечно хороший, но допиливать его все равно придется.
|
-------
- Я не разрешаю тебе быть плохой! Потому что плохие люди совершают плохие поступки. А это нехорошо!
(Из наставлений 5 летней девочки своей младшей сестре)
Отправлено: 09:40, 03-02-2014
| #7
|